面对人员流动非常高的团队，管理上确实需要采取一些策略来稳定团队，同时也要在保持团队稳定性的同时，提高团队的工作效率和满意度。以下是一些建议：

一、管理高流动率团队的方法：

1. 明确团队目标和愿景：确保每个成员都清楚了解团队的目标和愿景，这将有助于他们更好地理解自己在团队中的作用和价值。

2. 提供培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，从而增强他们的职业竞争力。

3. 建立良好的沟通机制：保持与员工的沟通，了解他们的需求和期望，及时解决他们的问题和困难。

4. 优化工作流程：确保工作流程的顺畅和高效，减少不必要的重复工作和时间浪费。

5. 营造积极的工作氛围：建立良好的团队文化，鼓励团队合作和互助，营造积极向上的工作氛围。

6. 激励员工：设立合理的激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，以激发员工的工作积极性和归属感。

二、在不加薪的条件下说服团队成员不要离开的策略：

1. 了解员工需求：深入了解员工的离职原因，针对其需求进行沟通和交流，找到可能的解决方案。

2. 强调团队价值：让员工了解他们在团队中的价值和重要性，以及他们为团队作出的贡献。

3. 承诺改善工作环境：对员工提出的合理建议和意见给予关注，并承诺改善工作环境，如提高工作效率、优化工作流程等。

4. 提供职业发展机会：即使不提供加薪的机会，也可以为员工提供其他的职业发展机会，如内部转岗、参与新项目等。

5. 强化公司文化和价值观：通过强调公司的文化和价值观，增强员工的归属感和忠诚度。

6. 真诚的关怀与沟通：定期与员工进行一对一的沟通，关心他们的生活和工作状况，让他们感受到公司的关怀和温暖。

总的来说，要稳定一个高流动率的团队并说服员工不离开，关键在于理解员工的需求和期望，并采取有效的措施来满足这些需求和期望。在实施这些策略时，要确保与员工保持良好的沟通，让他们感受到公司的支持和关注。同时，也要不断优化工作流程和激励机制，以提高团队的工作效率和员工的满意度。