供应商依赖（Vendor Lock-in）是在选择和使用特定技术或服务时，企业被限制于某一供应商的特定系统或产品，并可能面临切换成本高昂、数据迁移困难、系统升级复杂等问题。在设计系统时，为了避免供应商依赖，可以采取以下策略：

1. 评估需求与标准制定：

- 详细分析业务需求和技术需求，明确系统的功能和性能要求。

- 制定标准化的技术规范和接口标准，确保系统具有开放性和可扩展性。

2. 多样化供应商选择：

- 邀请多个供应商参与竞标，进行技术评估和价格比较。

- 考虑使用多个供应商的产品或服务，以分散风险并提高灵活性。

3. 避免长期独家合同：

- 避免签订长期独家合同，定期评估供应商的表现和系统的性能。

- 在合同中加入退出条款，以便在必要时能够轻松更换供应商。

4. 采用开放技术和标准：

- 选择采用开放技术和标准的解决方案，避免被单一供应商的专有技术束缚。

- 使用跨平台的解决方案和技术框架，以确保与不同系统和服务的互操作性。

5. 重视数据与资产：

- 在签订合同前，确保对数据的所有权和使用权有明确的约定。

- 制定数据迁移计划，以便在必要时轻松将数据从当前系统迁移到其他系统。

6. 内部技术支持与培训：

- 建立内部技术支持团队，具备解决技术问题的能力。

- 对员工进行相关技术培训，提高其应对供应商问题的能力。

7. 建立多层次的合作伙伴关系：

- 与多个潜在的合作伙伴建立合作关系，以备不时之需。

- 寻找可以替代当前供应商的其他选项，以便在必要时进行更换。

8. 考虑技术文档和备选方案：

- 确保所有关键系统和组件的技术文档可获得并可理解。

- 为可能出现的问题和潜在瓶颈制定备选方案和替代方案。

9. 使用协议中的“禁止排他性条款”：

- 在合同中明确禁止供应商采取排他性行为，确保企业有选择其他供应商的自由。

10. 持续监控和评估：

- 定期对现有系统和供应商进行评估和监控，确保其性能、服务和支持符合预期要求。

- 在评估后根据需要进行调整或更换供应商。

综上所述，要防止供应商依赖，需要综合考虑多种策略和措施。在设计系统时就要充分评估各种因素并做出明智的选择。此外，也要根据业务的发展不断更新和维护系统以保持灵活性和自主性。