考虑到这个假设性情况，我会先分析一下主要因素和可能的情境，然后给出我的回答。

首先，拥有一个与我完全相同的克隆人作为上司，从生物学和基因学的角度来看是极其罕见且理论上的情况。从纯粹的假设角度出发，我们可以探讨一下这种安排的潜在利弊。

利：

1. 工作风格相似：如果我的克隆人了解我的工作习惯和方式，这可能会带来一定程度上的便利和高效。我们可能不会在沟通和理解方面有太多的困扰，因为我们对彼此的理解是基于相似的思维和背景。

2. 理解员工：作为员工，我们可能希望我们的上司能够理解我们的需求和期望。如果上司和我有着相似的经历和背景，这可能有助于更好地理解我，并作出相应的决策。

弊：

1. 冲突的可能性：尽管我们是“双胞胎”，但我们之间还是会有一些细微的差别，例如情绪处理方式、经验细节、人际关系处理方式等。这些细微的差别可能会引发工作中的矛盾或误解。

2. 缺乏多样性：虽然我们可能相似，但每个人都有自己独特的优点和视角。一个完全相同的克隆人上司可能缺乏这种多样性，这可能会限制团队的创新和多样性思维。

基于以上分析，如果真的面临这样的情况，我的答案是我愿意和他工作。虽然可能存在一些潜在的挑战和不同意见，但这种“相似性”可能会带来一些工作上的便利和高效。然而，我也相信每个人都有自己的独特之处，即使是在与相似的人合作时，我们也能从彼此的差异中学习和成长。因此，我仍然期待与一个有独特视角和经验的领导合作，以实现更好的团队协同和成果。

总的来说，虽然这种假设的情况在现实中几乎不可能发生，但它仍然是一个有趣的思考点。在真实的工作环境中，我更倾向于与具有不同背景和经验的领导合作，以促进团队的创新和多样性。